2025年9月12日，国投高新召开三项制度改革动员部署会暨职工大会，会议审议通过了国投高新本部职级、薪酬、考核等三项制度以及本次三项制度改革的具体方案。公司党委书记、董事长丁后稳出席会议并讲话，党委副书记刘云主持会议。
国投高新认真贯彻落实国投集团关于持续深化三项制度改革有关部署，聚焦打造专业化运营管理平台功能定位，将三项制度改革作为重要抓手，全力破解“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”改革难题，通过重塑公司职级体系、薪酬体系和考核机制，进一步优化组织管理体系、提升组织效能，增强干部员工干事创业活力动力，助推公司实现高质量发展。
丁后稳作了题为《以三项制度改革为抓手 持续深化干部人事改革 为推动公司战略发展提供坚强组织保障》的讲话，结合巡视反馈问题和公司发展面临的形势分析了公司开展三项制度改革的必要性，着重介绍了本次三项制度改革要解决的问题，指导全体干部员工正确看待和理解支持本次三项制度改革，并对认真落实好三项制度改革“后半篇文章”提出了明确要求。
会议强调，全体干部员工要坚决把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，大力弘扬改革创新精神，切实增强危机意识和责任意识，以“主人翁”姿态投身改革。要紧紧围绕公司发展战略和功能定位，持续深化干部人事机制改革，扎实做好巡视整改工作，全力以赴完成年度各项目标任务。要坚决落实“改革举措穿透落地”管控要求，推动三项制度改革向控股投资企业延伸，为企业高质量可持续发展提供机制保障和强大动力。
下一步，国投高新将尽快推动三项制度改革方案落实落地，积极总结改革典型经验，进一步聚焦主业、突出专业，切实发挥好对控股投资企业的管理、服务和赋能作用，务实推动专业化运营管理平台建设取得实效，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
国投高新领导班子成员、高级顾问、中级管理人员及全体员工参加会议。
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